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段先念退息 华侨城迎新掌门人张振高

发布日期:2022-05-29 12:47    点击次数:97

  原标题:段先念退息 华侨城迎新掌门人张振高丨公司

  来源:中国房地产报

  有投资者评价,华侨城“十三五”期间发生的最大转折就因此段先念为代外的新一届管理层付与了公司新的活力。

  中房报记者 许倩丨北京报道

  首次跨入千亿元规模的华侨城集团,董事长、党委书记段先念也将正式退息。接替者是同为央企的保利集团原总经理张振高。

  这得到了新闻人士证实。该人士称,华侨城集团于3月30日上午开会宣布了张振高接替段先念事项,但“正式公告还要等国资委官方发布。”

  遵循中组部和国资委规定,“副部级”央企一把手退息年龄凡俗是63岁,一到年龄必须退息让贤。1958年出生的段先念早已到了退息年龄。

  就在华侨城集团内部宣告“换帅”当天,3月30日晚间,华侨城A流露了2021年财报。财报体现,2021年公司实现买卖收入1026亿元,首次跨入千亿元阵营,同比添长25.25%;实现净利润71亿元,归属上市公司股东净利润38亿元,同比脱节萎缩55%、70%。

  这些数字外明,央企华侨城的处境颇为艰难。

  一个多月前,时任华侨城董事长、党委书记段先念在公司2022年度劳动会议上发外了一番颇为慷慨高昂的语言。他说:时下环境,举方今四顾,挑衅许多;如若置身“十四五”末乃至2035年回头眺看,坚信眼下的可贵不过是通去光辉愿景的峻峭之路。只要坚定信心信心、澄澈转型升级路径,宏大的发展潜力将会把俺们带到更加坦荡的将来。

  这番语言简略也为华侨城将来发展指知晓偏向。

  “段先念时代”落幕

  “经营,是人生的最高境界。”这是段先念不断在身体力走的名言。

  段先念的职业生涯是“企业家”和“地方大员”方法的交织。早在20多年前,段先念就挑出“城市运营”概念,彼时他担任西安高科(集团)总经理,带领西安高科一度成为中国最大500家企业之一,也成为那时西安最大的房地产开发企业。

  2002年,段先念调任西安弯江新区管委会主任、党工委副书记。有业细君士称,西安市当局正是看中了他在地产界超强的操盘能力与胆识,由于此时的弯江已开发6年,却只融资0.6亿元,仅修了一条路和半个湖。

  段先念再次将城市经营概念澄澈放大,创造了“文化+旅游+城市”的“弯江模式”,延续打造出大雁塔北广场、大唐芙蓉园、弯江池遗址公园等景区,使弯江成为示范全国的大型文化产业园区。旅游人数从2002年的300万人次,敏捷添长到2008年的2080万人次。

  弯江新区的地价也敏捷飞涨。2003年弯江新区土地还只是30万-50万元/亩,到2009年,最矬出让价格是300万元/亩,最高的600万元/亩。6年间,添值10多倍。段先念也从一个有名的房地产开发商,化身为一位巧妙的城市运营商。

  “弯江模式”的成功也使得段先念的仕途沿途上涨。2008年4月,他被任命为西安市副市长,直到2014年3月18日,段先念任华侨城集团公司党委副书记及总经理,接棒退息的任克雷;2015年9月,段先念正式接任华侨城A董事长一职,自此拉开了华侨城集团快速发展的新序幕。

  段先念把他的大刀阔斧、雷严盛走风格带到了华侨城,并很快给华侨城的将来定益了主意:成为“中国文化旅游业航空母舰”。

  2015年度劳动会上,段先念挑出三个转型思路:一是延续推进“旅游+地产”的创业模式;二是创新“旅游+互联网+金融”的赔偿模式;三是深耕“文化+旅游+城镇化”的发展模式。

  地产业务占比过大,是那时华侨城内部亟待解决的难题。2014年,华侨城旅游综合业务、房地产业务脱节占买卖收入比重为49.32%、48.54%,相差无几。但到了2015年,华侨城旅游综合业务占买卖收入比重压缩至38.22%,房地产业务则升至59.56%。

  段先念还对华侨城进走了大刀阔斧的人事改革,首用年轻人、采用竞争上岗模式、充足授权、推进合伙人制度与持股激励等;并对集团管理架构作出调整。有投资者评价,华侨城“十三五”期间发生的最大转折就因此段先念为代外的新一届管理层付与了公司新的活力。

  段先念的改革创新思路是成功的。数据体现,“十三五”期间,华侨城集团总资产由“十二五”末的1370亿元添长至2020年的6980亿元,年复合添长率39%。

  去年4月华侨城股东大会上,有股东企看段先念能留任,由于他激活了企业的经营思路,不安他离任后,华侨城又变成不时的公司。

  接替段先念担任华侨城集团董事长一职的是保利集团党委副书记、董事、总经理张振高。质料体现,张振高1962年出生,武汉大学经济学结业,经济学博士,高级经济师,高级会计师。曾在全国人大办公厅劳动,后加入保利集团。

  张振高在保利集团亦属老将级别,2010年便任保利集团总经理和党委副书记,2017年时还兼任中国中丝集团公司党委书记、总经理。

  去年10月份,在全国国有企业党建劳动会议召开5周年之际,张振高对媒体记者外示,新发展格局之下,国有资本投资公司要把已足市场需求举动创新导向,加大改革力度,吸引、教育和培育大批创少壮才,并且推动更加深入的资源互通和更加严谨的共赢互助,激发创新发展驱动力。

  华侨城的压力与坚守

  保利集团与华侨城集团,同是国务院国资委直接管理的大型中间企业。有分析称,保利集团自身除地产业务外,还有文化艺术经营、矿产资源范畴投资开发等范畴,多元化经营令其在房地产开发层面有更多资源上风,或可为华侨城地产开发挑供更多维度思路。

  需求指出的是,张振高要接手的是一个需求再激发的华侨城集团,其资产规模与盈利能力,与保利集团相差甚远。

  财报数据体现,2021年,华侨城实现买卖收入1026亿元,同比添长25%;净利润71亿元、归母净利润38亿元,脱节同比萎缩55%、70%。其中,旅游综合业务收入433亿元,占主买卖务收入的42%;毛利率32%,同比降矬10个百分点。房地产业务收入590亿元,同比添长58%,占全体收入比为58%;毛利率21%,同比降矬38个百分点。

  尤其在2021年第四季度,公司单季度主营收入531.39亿元,同比上升9.6%;单季度归母净利润3.8亿元,同比泄劲94.89%;单季度扣非净利润-5.59亿元,同比泄劲111.93%。

  “一是受房地产调控政策影响,走业全体毛利率程度展示泄劲趋势;二是公司内部结转构造转折,深圳本部高毛利项方今基本结转完毕,导致本年结转项方今毛利率泄劲;三是公司趋于采取较为保守的投资策略,经历股权转让实现的投资利润较上年有较大幅度萎缩;四是对单方受市场不确定性影响存在减值迹象的存货等资产计挑了减值。”针对净利润大幅度下滑缘故,华侨城董事会秘书办公室人士对中国房地产报记者外示。

  3月31日,华侨城线上业绩表明会上,有投资者挑问:“华侨城在文旅、地产两个板块战略重心是否会调整?”华侨城副董事长刘凤喜回答称,公司“十四五”规划清楚了以旅游为中间添长极,城镇化为底盘,创新和数字化为新动能的发展思路。公司将保持战略定力,坚持具有振兴生命力的创新发展模式,坚持以房地产和文化旅游为要紧业务。

  这次业绩会,段先念并未出席。但是2月14日召开的华侨城2022年度劳动会议上,段先念以《款待新挑衅决战新征程》为题发外了主旨语言。

  他说,随着“房住不炒”政策大基调成为常识,房地产从金融属性回归居住属性,爆发式添长已经失落理论基础;疫情直接冲击旅游走业,走业不景气还会赓续一阵,但旅游业举动向阳产业的基础条件和战略地位依然显明。

  段先念还对华侨城下一阶段重点劳动挑出五个思路:一是保持定力,积极破题“旅游+互联网+金融”赔偿模式。二是找准偏向,科技与数字化是将来,是新商业模式的基础,要高度注重发展科技产业。三是开拓市场,积极发现新范畴投资机会。四是增强治理,充张开采集团内生潜力。五是坚守红线。

  “只要是符合国家战略的,可以简略与地方当局协同互助的,可以简略发挥央企品牌资金上风的,可以简略已足人民群多美益生活需求的,俺们都可以简略尝试和探求。要有备无患做益旅游产品的盘点和准备,教育和布局康养、研学、体育产业等相结合的旅游新产品,抢抓文旅醒觉新机遇,随时准备乘势突围。”段先念说。

  强人已老,壮心不已。

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仔肩编辑:邓健



 




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